竹之内教博（たけのうち・ゆきひろ）氏は、リラクゼーションサロン「りらくる」を創業し、わずか約7年間で全国600店舗規模に成長させた実業家だ。2017年には事業を約270億円で売却したと本人が明かしており、その後は株式会社T'sインベストメントの会長として複数の事業や投資、経営支援に携わっている。
一方、YouTube番組「令和の虎」では、2023年の金銭トラブルをめぐる騒動で一度降板。その後復帰したものの、2025年末に再び引退を表明し、2026年2月の収録をもって出演を終えた。現在は何をしているのか。270億円は本当に本人の資産なのか。そして、炎上騒動では何が起きたのか。経歴、売却の仕組み、現在の事業、失敗談まで整理する。
【2026年最新】竹之内教博は現在何をしている？引退後の活動を整理
2026年11月現在、竹之内教博氏は、株式会社T'sインベストメントの会長として事業活動を続けている。かつてのように「りらくる」の経営者として店舗展開を指揮する立場ではなく、複数の事業をプロデュースし、投資や経営支援を行うビジネスプロデューサーとしての活動が中心だ。
T'sインベストメントで手掛ける事業株式会社T'sインベストメントの公式サイトでは、同社の事業として飲食事業、IT・通信関連事業、フランチャイズ事業、コンサルティング事業、M&A・事業承継などが紹介されている。
また、公式プロフィールでは、有料職業紹介所の運営、アプリ開発、キャバクラ、ECサイトなどを含む10以上の事業を手掛けていると説明されている。
同社の特徴は、単に新しい店舗を出すことだけではない。既存企業の強みを分析し、事業の仕組みを整え、経営改善や新規事業の立ち上げを支援することにも重点を置いている。
公式サイトに記載された会社情報では、竹之内氏が会長、遠藤和将氏が代表取締役を務めている。つまり、竹之内氏個人の活動と、会社の日常的な経営執行を区別して見る必要がある。
YouTubeチャンネルでの発信も継続竹之内氏は、YouTubeを通じた情報発信にも力を入れている。代表的なチャンネルとして「竹之内社長の虎ベル」「竹之内社長の非常識な成功法則」などが知られている。
主なテーマは、起業、経営戦略、店舗展開、組織づくり、投資、リーダーシップなど。成功体験だけでなく、自身が経験した失敗や判断の誤りを取り上げることもある。
2026年も経営やビジネスに関する動画投稿が確認でき、テレビ出演を中心とする活動より、事業運営と自社メディアを組み合わせた発信に軸足を置いている。
令和の虎は2026年2月の収録をもって引退竹之内氏は2025年12月31日、自身のYouTubeチャンネルで「令和の虎」からの引退を表明した。2026年2月の収録を最後に、レギュラー出演を終えている。
今回の引退理由として本人が説明したのは、現在進めている事業への集中だ。2023年の騒動による降板とは異なり、今回については自身の判断による引退として発表されている。
ただし、番組との関係が完全になくなったという意味ではない。2026年には番組運営や出演者をめぐる話題に関連して発言する場面も報じられている。現在の竹之内氏を理解するうえでは、番組出演者という肩書きと、経営者としての活動を分けて考えることが大切だ。
【経歴・生い立ち】竹之内教博の年齢、出身地、大学中退から美容師時代まで
竹之内教博氏は1977年生まれ、大阪府出身。2026年11月現在は48歳だ。読み方は「たけのうち・ゆきひろ」である。
現在の華やかな実業家としてのイメージからは想像しにくいが、キャリアの出発点は美容師だった。大学を短期間で中退し、現場で仕事を覚えながら、将来の経営者として必要な経験を積んでいった。
高校卒業後、大学をわずか4か月で中退竹之内氏は高校卒業後に大学へ進学したものの、在学期間はわずか4か月だった。本人がワクセルのインタビューで語ったところによると、学生時代から経営者になることを意識しており、実践的な仕事の経験を重視していたという。
高校時代にはコンビニ、酒屋、テレアポなど10種類のアルバイトを経験。さまざまな仕事を通して、社会人や経営者と接する機会を増やしていった。
大学中退後に選んだ職業が美容師だった。大阪府堺市の美容室で働き始め、技術を身につけながら、店舗運営やスタッフ教育にも関心を持つようになった。
美容師からヘアカラー講師、美容室コンサルタントへ竹之内氏の20代は、美容業界での経験を積み重ねた時期だ。
美容師として働いた後、ヘアカラー講師、複数店舗を統括するディレクターへと役割を広げていった。公式プロフィールや本人の経歴紹介によると、5店舗の統括や数十社に及ぶ美容室のコンサルティングも経験している。
ここで身につけたのは、単なる接客技術ではない。店舗の売上、人材配置、教育、サービス品質、業務の標準化など、多店舗経営に欠かせない実務だった。
この経験が、後の「りらくる」の急成長を支える土台になった。
竹之内教博の経歴・転換点を年表で整理| 時期 | 出来事 | 経営上の転換点 |
|---|---|---|
| 1977年 | 大阪府に生まれる | 実業家としての出発点 |
| 高校卒業後 | 大学へ進学するも4か月で中退 | 実践的な仕事の経験を重視 |
| 20代 | 美容師、ヘアカラー講師、美容室統括ディレクターなどを経験 | 店舗運営と人材管理を習得 |
| 2009年 | 31歳で「りらく」を創業 | リラクゼーション事業に参入 |
| 2017年12月18日 | りらくの株主変更 | CVC関連ファンドが関わる共同出資会社への譲渡 |
| 2021年4月 | 初の著書を出版 | 経営ノウハウの発信を本格化 |
| 2023年1月 | 金銭トラブル報道と令和の虎降板 | 経営者としての信用が問われる局面 |
| 2023年12月 | 令和の虎へ復帰 | 番組活動を再開 |
| 2025年12月31日 | 令和の虎からの引退を発表 | 事業への集中を表明 |
| 2026年2月 | 最後の収録 | レギュラー出演を終了 |
この年表から見えてくるのは、竹之内氏が美容業界での現場経験を経て、店舗経営、事業売却、投資・事業プロデュースへと活動領域を広げてきたことだ。
【270億円売却の真相】りらくるを約7年で600店舗に拡大できた理由
竹之内教博氏の名前を語るうえで欠かせないのが、リラクゼーションサロン「りらくる」の成功だ。
本人や関係者のインタビューでは、約7年間で全国600店舗規模に拡大し、2017年に約270億円で事業を売却したと説明されている。
ただし、約270億円という数字には注意が必要だ。会社の公式な株主変更発表と、竹之内氏本人が語った売却額・資産額は、それぞれ異なる情報である。
2009年に「りらく」を創業した背景竹之内氏がリラクゼーション事業に着目したきっかけは、自身がマッサージ店を利用していた経験だった。
2024年6月の「お店ラジオ supported by スマレジ」で、竹之内氏は、当時60分6,000円程度だったマッサージサービスに対し、半額程度の価格で提供している繁盛店を見つけたことが事業構想につながったと説明している。
注目したのは、単に価格が安いことではなかった。低価格でありながら、実際に多くの顧客を集めているという点だった。
そこで、繁盛している店舗の仕組みを分析し、再現できる形に落とし込むことを考えた。2009年、31歳のときに「りらく」を開業。その後、現在の「りらくる」へと成長していった。
約7年で600店舗を実現した経営手法りらくるの成長を支えた考え方として、竹之内氏が繰り返し紹介しているのが「TTP」だ。
TTPとは「徹底的にパクる」の略称。成功しているビジネスモデルを観察し、何が顧客を引きつけているのかを分析したうえで、自社の事業に取り入れる考え方である。
重要なのは、表面的な模倣ではないという点だ。
- 繁盛店の価格設定を調べる。
- 顧客がそのサービスを選ぶ理由を分析する。
- 店舗運営に必要な業務を標準化する。
- スタッフが変わっても一定のサービスを提供できる仕組みをつくる。
- 出店後の運営効率を高め、次の店舗へ展開する。
こうした考え方によって、店舗ごとの個人技に依存しすぎない運営を目指したことが、多店舗展開の大きな強みになった。
また、美容業界で培った人材教育や店舗管理の経験も生きている。事業を拡大するには、優れたサービスを提供するだけでは不十分だ。どの店舗でも同じ水準を保てる組織とマニュアルが必要になる。
2017年の売却で約270億円を手にした経緯りらくるの株主変更については、運営会社である株式会社りらくが2017年12月20日に公式発表を行っている。
発表によると、2017年12月18日付で、それまで全株式を保有していたT'sクラウド株式会社の株主と、CVCキャピタルパートナーズが投資助言を行うファンドが共同出資する会社へ株式が譲渡された。
当時のりらくは、全国約580店舗を展開していた。公式発表では、同社の技術力や顧客基盤と、CVC側の経営ノウハウやグローバルネットワークを組み合わせ、事業をさらに成長させることが株主変更の目的として説明されている。
一方、約270億円という売却額は、竹之内氏本人がインタビューなどで語っている数字だ。会社の株主変更発表そのものには、売却金額は記載されていない。
270億円は本人の手取り資産ではない特に誤解されやすいのが、270億円という数字の意味だ。
ワクセルのインタビューで、竹之内氏は、りらくるを270億円で売却したものの、税金や経費などを差し引いて手元に残った資産は約100億円だったと説明している。
加えて、生活に困らないための資金として10億円を確保し、残りを投資や新規事業に使用したという。
つまり、次の3つは区別しなければならない。
- 約270億円：本人が説明している事業売却額。
- 約100億円：売却後に本人の手元に残ったと説明されている資産。
- 現在の資産：2026年時点の正確な総額は公表されていない。
270億円をそのまま現在の個人資産と考えるのは正確ではない。売却後に複数の事業へ資金を投じているため、現在の資産状況は別途評価する必要がある。
【資産・年収・現在の事業】竹之内教博の収入源とT'sインベストメントの実態
竹之内氏は、りらくるの売却後も事業を続けている。特徴的なのは、1つの会社を大きくすることだけに集中するのではなく、複数の業種に事業を分散させている点だ。
現在の資産は100億円なのか？約100億円という資産額は、りらくる売却後の本人の説明に基づく数字である。2026年現在も100億円を保有していると確認できる最新の財務資料は公表されていない。
事業売却後の資金は、新規事業の立ち上げや企業買収などに使われたと本人が説明している。事業に投資した金額と、個人が自由に使える現預金も同じではない。
そのため、現在の純資産を100億円と断定することはできない。
竹之内教博の年収はいくら？竹之内氏の年収についても、確定した公表数字は見当たらない。
経営者の場合、収入は役員報酬、配当、投資収益、事業売却益など複数の要素から構成される。会社の売上や事業規模が大きくても、それがそのまま個人の年収になるわけではない。
竹之内氏の場合も、T'sインベストメントの事業収益と個人の所得を分けて考える必要がある。
T'sインベストメントの事業内容公式サイトで紹介されている主な事業領域は次のとおりだ。
- 飲食事業：飲食店や食関連ビジネスの立ち上げ・運営。
- IT・通信関連事業：業務システム開発やRPA技術などを活用した支援。
- フランチャイズ事業：竹之内氏の店舗経営ノウハウを生かした事業プロデュース。
- コンサルティング：経営課題の分析、事業改善、講演会など。
- M&A・事業承継：企業や事業の引き継ぎ、経営改善支援。
同社の公式プロフィールには、ECサイトや有料職業紹介所なども紹介されている。
こうした事業構成からは、店舗経営で培ったノウハウを異なる業種に横展開する方針が読み取れる。
著書『無名の男がたった7年で270億円手に入れた物語』竹之内氏は2021年4月、初の著書『無名の男がたった7年で270億円手に入れた物語』を出版した。国立国会図書館の書誌情報によると、著者は竹之内教博氏、出版年は2021年、全252ページの書籍である。
内容は、大学中退から美容師を経て、りらくるを600店舗以上に展開するまでの過程や、事業売却後の活動を扱っている。
注目したいのは、成功談だけでなく、売却後に取り組んだ事業や失敗から得た学びについても触れている点だ。
起業を考えている人にとっては、華やかな売却実績だけを見るより、実際の事業立ち上げや店舗運営の考え方を知るための資料として読む価値がある。
【令和の虎降板理由】竹之内教博の金銭トラブル・炎上騒動の経緯
竹之内氏の評判を語る際、避けて通れないのが2023年1月に起きた金銭トラブルをめぐる騒動だ。
当時、竹之内氏は「令和の虎CHANNEL」に投資家側の出演者である「虎」としてレギュラー出演していた。しかし、ガーシーこと東谷義和氏による暴露をきっかけに、金銭問題が大きく取り上げられた。
騒動の発端はガーシー氏による暴露2023年1月8日、東谷氏は三崎優太氏、通称「青汁王子」の生配信に登場し、竹之内氏をめぐる金銭問題について主張した。
その内容には、多額の借金、DJ社長からの500万円の立て替え、三崎氏に対する金銭要求をめぐる疑惑などが含まれていた。
ただし、これらは当時の暴露や報道で取り上げられた主張であり、すべての個別取引が公的に立証されたという意味ではない。
2023年1月9日に謝罪動画を公開竹之内氏は1月9日未明、自身のYouTubeチャンネルで謝罪動画を公開した。
動画では、ガーシー氏と青汁王子に対して謝罪する意向を示し、「シンプルにすべて認めて、謝罪したい」と説明したことが報じられている。
この謝罪動画によって騒動が収束するかに見えたが、番組出演をめぐる問題はさらに大きくなった。
1月11日に令和の虎が降板を発表2023年1月11日、当時の番組主宰者だった岩井良明氏が動画を公開し、竹之内氏との関係について距離を置く方針を示した。
1月12日には、令和の虎CHANNELで竹之内氏の降板が発表されたと報じられている。
これは、単に出演者の個人的な問題にとどまらず、番組全体の信用にも影響する出来事だった。
T'sインベストメントは反社会的勢力との関係を否定騒動の中で特に重要なのが、2023年1月13日にT'sインベストメントが公式サイトで発表した声明だ。
同社は、竹之内氏本人へのヒアリングと社内調査を行った結果、反社会的勢力との関わりについて該当する事実はなく、該当する取引もなかったと説明した。
この発表は、暴露で語られた内容と会社側の調査結果を区別するうえで重要な資料となる。
ドバイでの謝罪と2023年5月の追加説明その後、竹之内氏はDJ社長とともにドバイへ向かい、東谷氏に直接謝罪した。2023年1月18日のスポニチ報道によれば、東谷氏は謝罪を受け入れ、両者は和解したとされる。
一方、同年5月には竹之内氏が自身のYouTubeで騒動の経緯を改めて説明したと報じられた。ライブドアニュースによると、竹之内氏は暴露された借金自体がなかったと説明し、令和の虎に関する情報を暴露すると告げられたことが謝罪の背景にあったと語ったという。
1月の謝罪動画と5月の説明では受け取られ方に違いがあり、この説明の変化も批判や不信を招く要因になった。
2023年12月には番組へ復帰、2024年には三崎氏へ3億円を融資竹之内氏はその後、2023年12月に令和の虎へ復帰した。2023年の降板が永久的な出演停止にはならなかったことになる。
さらに2024年10月には、三崎優太氏に3億円を融資したことが報じられた。三崎氏は同年9月30日に自身のXで、令和の虎に出演する社長から3億円の振り込みがあったと公表。その後、竹之内氏本人も融資したことを明かしている。
2023年には金銭トラブルをめぐって対立が報じられた2人が、翌年には融資という形で関係を変化させた。この出来事は、騒動を理解するうえで見落とせない後日談だ。
なお、2026年の引退は、2023年の降板とは別の出来事である。今回の引退について本人が説明している理由は、進行中の事業への集中だ。
【プロの結論】竹之内教博の経営手法と失敗談から見る成功の仕組み
竹之内氏の経営手法を理解するうえで重要なのは、成功した事業だけではなく、失敗した事業にも目を向けることだ。
本人は、成功しているビジネスを徹底的に分析し、再現可能な形にして取り入れることを重視している。しかし、過去の実績があっても、別の業種で同じ結果が出るとは限らない。
成功の基本はTTPとスモールスタートワクセルのインタビューでは、竹之内氏は事業を始める際に小さくスタートすることの重要性を説明している。
例えば飲食店なら、最初から豪華な内装や看板に資金を投入するのではなく、料理そのものの品質など、顧客が価値を感じる部分に集中するという考え方だ。
また、既存の成功事例を調査し、その成功要因を理解してから取り入れる。これがTTPの本質である。
この考え方には、次のような利点がある。
- 既存の成功モデルを参考にすることで、ゼロからの試行錯誤を減らせる。
- 顧客が求める価値を把握しやすくなる。
- 小さく始めることで初期投資のリスクを抑えられる。
- 業務を標準化することで店舗やスタッフを増やしやすくなる。
竹之内氏にも大きな失敗がある。その代表例が、りらくるの売却後に展開したコッペパン専門店だ。
2024年7月7日放送の「お店ラジオ supported by スマレジ」で、竹之内氏はこの事業について詳しく振り返っている。
福島県で人気を集めていたコッペパン専門店を参考に、関東地域で新しい店舗を展開。最初の1店舗は月商約1,000万円を達成したという。
しかし、好調な結果を受けて半年間で一気に6店舗まで拡大したところ、状況が一変した。
最初の店舗の月商は約150万円まで落ち込み、最終的には1店舗を残してほかの店舗を撤退。竹之内氏は、この事業で約1億2,000万円の損失を出したと説明している。
失敗の原因は成功モデルの表面的な模倣なぜ、最初の店舗では月商1,000万円を達成できたのに、急拡大後に売上が落ちたのか。
竹之内氏自身が挙げた理由の一つは、参考にした福島県の店舗が人気を集めていた背景を十分に分析できていなかったことだ。
その店舗は、単にコッペパンがおいしいから繁盛していたのではない。観光スポットのような存在となり、遠方からも顧客が訪れる集客構造を持っていた。
ところが、竹之内氏は当初、その集客の仕組みまで再現できていなかった。
この経験から学んだのが、模倣すべきなのは業態だけではなく、顧客が集まる理由だということだった。
失敗を次の成功につなげた高級食パン事業コッペパン専門店の失敗は、その後の事業にも影響を与えた。
竹之内氏は、パンに関する知識やパン職人とのつながりを得たことを次のビジネスに生かしたと説明している。
2024年のインタビューでは、韓国系の食パン専門店「WHITELIER」の事業にも触れている。
人気店の行列に並び、実際に購入した顧客約100人にインタビューするなど、顧客の購買理由を調べる方法を紹介した。
このエピソードから分かるのは、竹之内氏の経営手法が単なる模倣ではないということだ。成功している事業の背景を調べ、顧客が価値を感じている部分を見つけ、それを自分の事業に応用することが重要になる。
竹之内教博の評判は？成功者としての評価と課題竹之内氏への評価は、大きく2つの観点から考えられる。
一つは、実際に店舗ビジネスを大規模に成長させ、事業売却まで実現した経営実績だ。美容師から起業し、約7年で600店舗規模まで成長させた経験は、事業開発や多店舗経営を学ぶうえで具体的な参考になる。
もう一つは、金銭トラブルをめぐる騒動や謝罪後の説明に対する評価だ。2023年の騒動では、最初の謝罪とその後の説明の違いが注目され、経営者としての信用や説明責任が問われた。
2024年の三崎氏への3億円融資など、その後の行動によって関係性が変化した出来事もあるが、過去の騒動に対する評価が一律に解消されたとまではいえない。
竹之内氏の評判を見る際は、事業実績、経営ノウハウ、対外的な信用という3つの評価軸を分けることが重要だ。
竹之内教博の経営手法が向いている人・注意したい人竹之内氏の考え方は、特に次のような人に参考になる。
- 既存の成功モデルを分析して、新規事業に応用したい人。
- 飲食店や美容室などの店舗ビジネスを拡大したい人。
- マニュアル化や業務の標準化に取り組みたい経営者。
- 小さく事業を始め、顧客の反応を見ながら成長させたい人。
一方、注意が必要なのは、成功した店舗の外見や商品だけを真似すれば同じ結果が出ると考えることだ。
コッペパン専門店の失敗が示すように、立地、集客経路、顧客層、購入動機が異なれば、同じ業態でも結果は変わる。
経営ノウハウを取り入れる際は、成功事例の数字だけでなく、その数字を生み出した構造まで理解する必要がある。
竹之内教博に関するよくある質問（FAQ）
Q1：竹之内教博は2026年現在何歳ですか？
A1：1977年生まれで、2026年11月現在48歳です。出身地は大阪府です。大学を4か月で中退した後、美容師や美容室コンサルタントとして経験を積み、2009年にりらくを創業しました。
Q2：竹之内教博は本当に270億円を手に入れたのですか？
A2：本人は、りらくるを約270億円で売却したと説明しています。ただし、約270億円は売却額であり、本人の手元に残った資産は約100億円だったとインタビューで語っています。2026年現在の総資産や年収は公表されていません。
Q3：竹之内教博は令和の虎をなぜ降板したのですか？
A3：2023年1月にはガーシー氏による金銭トラブルをめぐる暴露と謝罪を受け、番組側が降板を発表しました。その後2023年12月に復帰しましたが、2025年12月31日に再び引退を表明。2026年2月の収録を最後に、事業への集中を理由として出演を終えています。
竹之内教博氏は、美容師から起業家へ転身し、2009年に創業した「りらく」を約7年で全国600店舗規模に成長させた実業家だ。2017年には株式譲渡を実施し、本人の説明によると売却額は約270億円、売却後に手元に残った資産は約100億円だった。
2026年現在は、株式会社T'sインベストメント会長として飲食、IT、EC、M&A、経営支援など複数の事業に関わり、YouTubeでも経営ノウハウを発信している。「令和の虎」は2023年の騒動による降板と復帰を経て、2026年2月の収録を最後に引退した。
竹之内氏の歩みで注目すべきなのは、270億円という売却額だけではない。成功した店舗を分析するTTP、事業を小さく始める考え方、業務の仕組み化、そしてコッペパン専門店で約1億2,000万円を失った経験など、成功と失敗の両方に具体的な経営上の学びがある。
一方、金銭トラブルをめぐる騒動は、どれほど大きな事業実績を持つ経営者であっても、信用や説明責任が経営活動に影響することを示した。
竹之内教博という人物を評価するなら、過去の成功だけでも、炎上騒動だけでも十分ではない。事業を成長させた実務能力、失敗からの学び、対外的な信用、そして2026年以降の事業展開を総合的に見ることが重要だ。
270億円の売却を達成した起業家が、次にどのような事業を生み出すのか。令和の虎を離れた後の活動も含め、今後の動向が注目される。
主な根拠資料： 株式会社T'sインベストメントの公式プロフィール・事業案内、りらくるの2017年株主変更発表、ワクセルの本人インタビュー、国立国会図書館の書誌情報、2023年の騒動に関する報道、2024年の事業失敗に関するラジオインタビュー、2026年の引退情報を参照しています。
